在這個快速發(fā)展的時代，

快速高效已然成為各方面的需求。

【敏捷是很多方法的組合】

• 看待精益、敏捷、與看板方法三者之間關(guān)系的思路：將敏捷和看板方法規(guī)為精益思想的衍生物。換言之，精益思想是一個超集，與敏捷和看板方法擁有共性。

• 共性體現(xiàn)在交付價值，尊重人，減少浪費，透明化，適應變更以及持續(xù)改進。

【敏捷是一種方法、手段、實踐、技術(shù)，也是框架】

• 可通過兩種策略踐行敏捷價值觀和原則；

• 一采用正規(guī)的敏捷方法，在變更和剪裁之前，花時間學習和理解敏捷方法；

• 二使用時間盒創(chuàng)建功能，考慮將一個大項目劃分為幾個部分發(fā)布或交付。

• 最終的目的不是為了敏捷而敏捷，而是為了向客戶持續(xù)交付價值流，最終達成更好的商業(yè)成果。

【簡單項目，復雜項目，繁雜項目的區(qū)別】

• 簡單項目：直接做就好啦；

• 復雜項目：調(diào)整項目生命周期，迭代需求，頻繁地交付增量時，團隊更容易適應變更，減少了浪費和返工。比如：非常短的反饋循環(huán)；頻繁調(diào)整過程，重新進行優(yōu)先級排序，定期更新計劃以及頻繁交付。對于涉及新的工具，技術(shù)，材料或應用領(lǐng)域項目，迭代/增量/敏捷方法非常適應；

• 繁雜項目：一開始就是一個冒險，GOOD LUCK！

【沒有哪個生命周期能夠完美地適用于所有項目】

• 預測型生命周期：充分利用已知和已知證明的食物；

• 迭代型生命周期：允許對部分完成和未完成的工作進行反饋；

• 增量型生命周期：向客戶提供完成的可以付成果；

• 敏捷生命周期：利用迭代和增量屬性。由于團隊可以提前發(fā)布產(chǎn)品，先交付價值最高的工作，所以項目可以更早產(chǎn)生投資回報。

【敏捷在項目質(zhì)量管理中的應用】

• 為引導變更，敏捷方法在整個項目期間頻繁開展質(zhì)量與審核步驟，而不是在面臨項目結(jié)束時才執(zhí)行；

• 循環(huán)回顧，定期檢查質(zhì)量過程的效果；

• 尋找問題的根本原因，然后建議實施新的質(zhì)量改進方法；

• 后續(xù)回顧會議評估試驗過程，確定新方法是否可行，是否應繼續(xù)使用，是否應該調(diào)整，或者直接棄用。