大多數(shù)人都是平庸的，犯著重復的錯誤。對于項目經(jīng)理來說，也是如此。
真正優(yōu)秀的項目經(jīng)理，未必都很有天分，他們所做的，只是更嚴格地要求自己，避免犯下“低級錯誤”。今天，總結項目經(jīng)理成長路上的7個坑兒，其實就是項目經(jīng)理常犯的7個錯誤。克服這7個錯誤，你就能干過90%的項目經(jīng)理。
“我就是個干活的，領導讓我干啥就干啥，錯了是領導的事?！边@種心態(tài)，千萬不要有!
項目經(jīng)理是對目標負責的管理角色?！皩δ繕素撠煛本鸵馕吨?，不管過程如何，最后目標沒有實現(xiàn)，你就要背鍋。
況且，你聽了領導的話，把項目做砸了，你也不可能跑去和領導爭辯：“我是聽了你的，才把項目做砸了的”。
成熟的項目經(jīng)理，會在戰(zhàn)略和需求上，充分理解上級的意愿；在執(zhí)行上，靈活應變。久而久之，領導會對你更放心。
項目經(jīng)理在討論設計方案時，經(jīng)常會非常具體：哪個邏輯怎么寫，用什么算法，甚至是哪個字段，如何命名。
對于項目經(jīng)理來說，這些都不是你應該該關心的。如果你的關注點太低，會讓你忽視全局，顧此失彼。
計劃任務執(zhí)行、各組分工、與其他部門協(xié)調(diào)、團隊建設……這些都是項目經(jīng)理的重要職責。如果你還在花時間去摳具體的細節(jié)，要么因小失大，要么累死。
雖然很多項目經(jīng)理都是“工作狂”，但你千萬別拿自己的標準去要求團隊成員。跟你干活的這些人，不是機器人，也有累和煩的時候，如何調(diào)節(jié)這些人的心態(tài)很重要。硬活每個人都能干，可是對于溝通和團隊建設這些軟技能，并非每個人都能干好。這個才是辨別一個領導是否能夠勝任的主要因素。不懂得發(fā)展自己的團隊，即使你是技術大牛，經(jīng)驗十足，也不是個合格的項目經(jīng)理。懂得搞團隊建設的項目經(jīng)理，能讓每個成員共同為目標而努力，實現(xiàn)1+1>2的目標，體現(xiàn)團隊的優(yōu)越性。如果項目經(jīng)理沒發(fā)揮這方面的作用，長此以往，人員變動頻繁，干活的人唉聲嘆氣，整個工作氛圍死氣沉沉，工作效率低下……最后弄得人心渙散，團隊散了，項目完了。經(jīng)常組織活動，豐富大家的業(yè)余生活。既能增進彼此的了解，也能增加大家的幸福感。并且團隊的凝聚力也會在潛移默化中有所提升。
不要死磕。不要死磕。不要死磕。重要的事情說三遍。自恃技術大拿，忽視項目的商業(yè)目標，一味地追求高精尖是很幼稚的。
做項目不是拿經(jīng)費搞科研，是需要實現(xiàn)盈利的，所以虛心聽取客戶的想法很重要。看不起客戶，懂技術，處處較勁，實在沒必要。
項目經(jīng)理對于團隊成員出現(xiàn)的問題，不能一棒子打死。即使代碼寫得的確很爛，但是也要中肯地給予一些合理化建議，千萬別說這種話：“你寫的什么代碼?“”找個高中生都寫得比你好，我看你這么多年白學了?！?/span>這樣苛刻的語言，有幾個能容忍得了。有的直接走人，有的即使忍痛留下來，工作積極性也會大打折扣。工作本該是輕松、友愛的氣氛，別搞成死敵較勁。多說些鼓勵的話：“這次沒干好，下次努力，私下下功夫夯實下基礎。”“這次有進步，干得不錯。”“很好，很強大，大家辛苦了?！?/span>盡管是簡單的幾句話，但在團隊成員心理可能引起蝴蝶效應，工作更加努力。
雖說只有開會才能了解項目進度，但是一定要嚴格控制頻度和時間。很多開會說的都不是正事，大多時間都在扯皮。與其浪費時間在這里，還不如讓團隊多花點兒時間在工作上。
這是剛開始接手大型復雜項目的項目經(jīng)理容易犯的錯誤。
任務下達要責任到人，最好不要越限下達。因為你不了解每個人的具體情況，一個開發(fā)人員的任務情況，只有其開發(fā)經(jīng)理最熟悉。
如果是部門經(jīng)理下達任務，就先下達給開發(fā)經(jīng)理，然后由開發(fā)經(jīng)理下達給開發(fā)人員。
如果其他開發(fā)小組需要其他人幫忙，則需要向部門經(jīng)理申請，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，然后下達任務到開發(fā)經(jīng)理。這樣，一切都清晰了。